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  為了進一步規(guī)范各分公司的經(jīng)營、財務(wù)、合同管理等行為，促進各分公司可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)中機建設(shè)集團下達的公司改制相關(guān)的各項管理要求，本次公司聯(lián)合工程部、財務(wù)部兩個部門組成檢查小組，分別對寶雞、十堰、蘇州三個分公司進行了相應(yīng)的檢查。
  總體上，各分公司財務(wù)管理制度較健全，經(jīng)營狀況較好，基本按照要求簽訂施工合同。檢查組要求各分公司強化與總部在季末報表上的對接。并要求各分公司員工加強學(xué)習(xí)建筑業(yè)營改增方面相關(guān)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
  在內(nèi)部管理上，檢查組要求各分公司必須高度重視合同管理工作，加強對本公司各類合同的管理，實行部門負責(zé)人集中管理負責(zé)制，建立并完善合同管理制度和基礎(chǔ)臺帳，健全合同管理機構(gòu)，不斷提高合同管理水平。