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  2017年12月13日，溫州華潤電力脫硝項目1#機組順利完工并投產(chǎn)。
  該項目在10月中旬進入1#機組攻堅階段，由于6月份整月下雨、7月份環(huán)保督查、8月份業(yè)主創(chuàng)魯班獎等原因出現(xiàn)長時間半工半休狀態(tài)，導致項目施工進度滯緩，而業(yè)主要求11月1日1#機組無條件達到通電調(diào)試的進度節(jié)點。我方為了在能達到業(yè)主目標節(jié)點要求的情況下，現(xiàn)場項目部立即從四川、江蘇和上海調(diào)派專業(yè)施工人員，把施工人數(shù)從42個人在一周內(nèi)增加到了107個人，分成兩班倒進行施工。為了能夠在最短時間完成最艱巨的攻堅任務，公司副總經(jīng)理和工程部負責人立即前往施工現(xiàn)場一起同項目部想辦法組織人員，制訂施工方案，召開全體現(xiàn)場施工人員鼓勁大會。全體參戰(zhàn)人員經(jīng)過兩周時間的辛苦努力，于10月31日晚順利達到通電試車條件。
  為高標準、高質(zhì)量建設(shè)好該項目，公司及現(xiàn)場項目部堅持“精品源于質(zhì)量，安全重于泰山”的管理理念，以厚重的企業(yè)文化為底藴，充分發(fā)揚頑強拼搏的中機建設(shè)作風，克服了工期緊、施工場地狹小、多專業(yè)多工種交叉作業(yè)等種種客觀條件。同時，通過制定節(jié)點獎罰，采取每月以月度施工計劃節(jié)點對各班組進行監(jiān)督考核等方式，有力推進了施工進度，保證了工程施工安全和質(zhì)量。項目部在施工中不斷總結(jié)創(chuàng)新，部分施工工序中采用了新技術(shù)、新方法和新設(shè)備，不僅促進了現(xiàn)場有效管理和工作效率，而且有效地控制了施工成本，在工程安全、進度、質(zhì)量和觀感上，都受到了業(yè)主單位的高度評價。